Extreme Project Management

di Ed Yourdon

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Descrizione

Storicamente tutti i progetti software si portavano dietro un certo grado di rischio e di pressione, ma molti dei progetti che nascono nel caotico ambiente di Business di oggi sono sottoposti a una così notevole pressione da richiedere delle tecniche estreme e non standard di Project Management. Questo seminario è una guida di sopravvivenza per tutti i responsabili e i team di progetto che sono coinvolti in questi progetti estremi, ad esempio, un progetto con una schedulazione così compressa, e/o il budget o il team di progetto è così contenuto che la sola maniera per avere successo dovrebbe essere quella di lavorare 16 ore al giorno, 7 giorni a settimana, senza vacanze fino a che il progetto non è concluso.
Alcune di queste strategie impiegate nei progetti “extreme” di oggi sono “buone”, nel senso che l’adozione di nuovi tools o di nuove pratiche dà dei benefici sia al team di progetto che all’utente finale o di business. Sfortunatamente questi tempi duri stanno costringendo molti IT Manager a fare cose “cattive”, come richiedere impegni straordinari e non retribuiti ai componenti del team di progetto. Infine alcuni manager saranno tentati di adottare misure “sgradevoli” come rinnegare benefici economici promessi in precedenza.
Questo seminario fornirà numerosi e dettagliati suggerimenti per aumentare il numero di tecniche “buone” di extreme-project, diminuendo le “cattive” ed evitando preventivamente le “sgradevoli”.
Extreme Project Management si occupa di 5 aspetti chiave di un progetto:

• Politiche
• Persone
• Processo
• Project-Management
• Tools

Questo seminario non si basa sulle cose che noi potremmo fare, sul farle bene, e non è neanche un sermone convenzionale sui benefici del rapid prototyping e sullo sviluppo iterativo. Mentre noi tutti crediamo in rigorose metodologie di software e ai comportamenti virtuosi che producono la qualità del software e sistemi molto più mantenibili, questi sistemi potrebbero risultare poco produttivi o addirittura fatali nei progetti ad alta pressione del tipo “do-or-die”.

Non venite a questo seminario se volete conoscere cosa le persone “giuste” fanno in un progetto “giusto”, venite invece se siete stati messi in un progetto difficile e sgradevole dove ciascuno è arrivato alla conclusione che il “modo standard di lavorare” condurrebbe ad un fallimento garantito.

Argomenti Trattati

• Extreme Projects Politics
• Extreme Project Negotiations
• Aspetti di Peopleware legati ai Progetti Extreme
• Extreme Project Processes
• Le dinamiche dei Processi
• Simulatori e “war games” per il modeling del Extreme Projects
• Extreme Project Control
• Extreme Project Tools
• Extreme Projects come un modo di vivere

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