di Ed Yourdon |
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All'inizio del nuovo millennio i business executive, gli strategic planner si chiedono: "Quali saranno le principali problematiche ed opportunità nei prossimi anni?" Anche l'industria di IT sarà coinvolta in questo processo di strategic planning, introspezione e rivalutazione del passato, aggiornando la lista delle priorità delle attività correnti e cercando di capire cosa sarà importante nei prossimi anni.
In alcuni casi i manager di IT adotteranno miglioramenti incrementali in aree come qualità del software e produttività di programmazione. In altri casi i miglioramenti dovranno rivoluzionare la maniera di operare, come, per esempio, l'implementazione dell'e-Business.
Ma forse l'aspetto più interessante di questo tipo di strategic planning è quello di cercare "nuove dimensioni", nuove opportunità che fino ad oggi non sono esistite perché la tecnologia non era abbastanza economica e abbastanza robusta. Questo tipo di strategic planning è una attività critica in qualsiasi organizzazione che incontra sempre mille ostacoli interni.
E' quindi molto utile confrontarsi con una prospettiva esterna, delineata da un autorevole esperto del settore, che permette di introdurre idee fresche e innovative nel Vostro processo di planning.
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